La loi du plafonnement dans le leadership

 L’aptitude au leadership est le plafond qui détermine le niveau d’efficacité

Mon mentor en leadership, John C Maxwell a écrit un livre intitulé « Les 21 lois irréfutables du leadership, suivez-les et les autres vous suivront ». Ce qui m’a intéressé avec Maxwell est qu’il a été pasteur pendant 25 ans et il ne se gène pas pour dire que tout ces principes de leadership trouvent leur fondement dans la Bible.
Prenons par exemple « la loi du plafonnement ». Celle-ci s’explique comme suit : « l’aptitude au leadership est le plafond qui détermine le niveau d’efficacité d’une personne ». Donc, moins l’aptitude au leadership est élevée, plus le plafond sur son potentiel est bas. Plus le leadership est élevé, plus l’efficacité est forte. Comme le répète souvent John : « Pour le meilleur ou pour le pire – notre aptitude au leadership détermine toujours notre efficacité et l’impact potentiel de notre organisation ».

Prenons l’histoire biblique de Saül et David. Pourquoi Saül a-t-il failli comme roi en Israël et que David a réussi ? La réponse est dans la loi du plafonnement – « l’aptitude au leadership est le plafond qui détermine le niveau d’efficacité d’une personne ». Dans le cas de Saül, son attitude et ses comportements ont plafonné son leadership. Tandis que David, même après plusieurs expériences éprouvantes, a continué de développer son leadership. Grâce à son introspection, son humilité à reconnaitre ses faiblesses et son comportement remplis d’optimisme, d’espoir et de possibilités, il a réussi à élever le plafond de son leadership.

Un piège subtil guette tous les leaders – leur ambition est une combinaison subtile et dangereuse de leurs propres besoins personnels dysfonctionnels et un certain degré de désirs altruistes « de changer le monde ». L’orgueil de Saül l’a empêché de vaincre le « côté sombre » de son leadership ce qui l’a amené à plafonner. Par contre, David a été suffisamment humble pour faire une introspection de son « côté sombre », reconnaitre ses faiblesse et les surmonter.
Alors voici quelques questions pour nourrir notre réflexion :
Quelle est ma faiblesse?
Qu’est ce qui pourrait entraver ou même m’empêcher de réaliser ma destinée?
Quels sont les sacrifices que je suis prêt à faire pour élever mon plafond?
Quel est le côté sombre de mon leadership?
Qu’est-ce qui m’empêche de réaliser la prochaine étape vers la réalisation de mes objectifs?
Après avoir enseigné dans la majorité des pays du monde, toute culture confondue, Maxwell déclare : « Si le leadership d’une personne est fort, le plafond est élevé. Par contre, s’il ne l’est pas, l’organisation est limitée dans ce qu’elle entreprend. Voilà pourquoi, quand elles connaissent des moments difficiles, les organisations vont naturellement à la recherche d’un nouveau leadership. »

Étant donné que nous avons tous un « plafond » dans notre leadership et qu’il est impossible de changer le leadership de toutes les organisations qui stagnent, je suggère plutôt une approche qui « donne une chance au coureur » (leader) en favorisant une prise de conscience :
1) Que chaque leader fasse preuve d’une introspection honnête afin d’identifier ce qui le plafonne dans son leadership;
2) Qu’il se trouve un coach ou un mentor pour l’accompagner dans une réflexion afin d’élaborer un plan d’action pour son développement personnel.
Par la grâce de Dieu, nous pouvons élever notre niveau d’efficacité. Nous pouvons élever notre plafond et réalisez notre destinée!